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生產總結報告

來源:qc99范文網 | 發布:2017-04-11 11:22

第1篇:生產總結報告

試生產總結報告

為了貫徹國家的節能政策,更好地實施《民用建筑節能管理規定》,適應建筑節能事業的發展,開發新的外墻外保溫技術,我公司引進了巖棉板板外墻外保溫系統成套生產線。

本產品為工廠化生產巖棉板,其材料組成和構造形式是玄武石為主要原料。它屬于無機多孔材料,很好地克服了有機類保溫材料不防火、環保性能差、抗壓強度低、粘結抗裂技術難度高、成本昂貴和質量不穩定的缺點,是有機類墻體屋面保溫隔熱材料最好的替代品。

1、生產準備工作: 1、1材料準備

1)水泥:選用普通硅酸鹽水泥,性能符合 GB 175-2007的規定; 2)粉煤灰:選用二級粉煤灰,性能符合GB/T 1596-2005的規定; 3)聚丙烯纖維,性能符合GB/T 21120-2007的規定; 材料準備過程中注意問題:

1)對外巖棉板系統組成材料合理選用并進行檢驗,以保證其性能符合要求。

2)對預配制的材料技術性能進行了實驗;

3)優選錨固件,與塑料脹塞和螺釘組成機械錨固件裝置,作為外保溫板固定于基層墻體上的輔助措施。

對增強材料的增強效果進行了對比實驗;在滿足性能要求的前提下,優化選定了各種原材料;

4)引進設計了巖棉板的生產工藝和工藝設備,建成巖棉板外墻外保溫系統生產線,并進行了工業化生產進行試驗、中試和正規化生產。

進行工程使用試點,研究解決了相關的施工技術問題,積累了部分工程實踐經驗和經濟分析資料。

蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》,為巖棉板的生產和應用提供了技術依據。

1、2設備準備

生產巖棉板主要設備配置如表:

巖棉板板外墻保溫系統檢測儀器

2、生產工藝流程 2.1、粘結膠漿生產工藝

成品 膠粉2、2抹面膠漿生產工藝 膠粉+3、生產過程中的質量控制

1)工藝參數控制:對各原材料進場驗收、檢驗;配合比通過計量控制,控制誤差范圍;投料混合時控制溫度;控制澆注時間和發泡時間;養護條件控制;切割過程控制;產品保護。 2)關鍵質量控制:

①控制材料密度、不同抗壓強度問題

產品的密度小,導熱系數也相對較小,但抗壓強度也相對較低。因此,我們在保證保溫性能的前提下,不能一味的追求產品密度最小,而要提高抗壓強度指標,提高其抗沖擊性的能力。

②控制產品吸水率

產品的吸水率對抗壓強度影響較大,對于巖棉板,控制好吸水率就是控制好強度指標的穩定性。我公司通過悉心研究,反復實驗,對所用材料均進行了憎水處理,使吸水率大大降低,較好地解決了這個問題。

中試生產和工程應用的初步實踐表明,該巖棉板系統與同類材料的現場整體連續施工的外保溫系統相比,具有工業化程度高、產品質量穩定、減少現場濕作業、提高施工效率、縮短工期、造價不高等特點。

4、性能檢測

在研制、開發及生產中,對巖棉板外墻外保溫系統性能根據蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》進行檢測,其性能均達到了江蘇省地方標準的要求。

5、生產中的質量、技術、安全管理 1)人員管理

管理人員和作業工人都必須是專業、熟練的墻體保溫系統員工,對自己的崗位職責明確,專業業務和技能熟悉,上崗前都經過外部或公司的專門培訓教育考核,如條件許可我們盡量做到持證上崗(須有政府行業主管部門培訓發證)。平時我們還經常組織進行內部技術、安全、質量等專門教育培訓。對員工執行獎懲措施,激發員工的敬業精神和工作積極性、主動性和創造性。以利于確保產品質量和市場安全。 2)原材料管理

原材料管理因生產產品品種的不同而涉及到不同的原材料品種,通常需要進行分類管理。粉狀建筑砂漿類產品所使用的原材料,大多數是不能受潮、而需要防水、防潮的。此外,諸如水泥類材料,其有效使用期也很重要,一般為三個月,超過使用期的水泥通常降低強度標號使用。灰鈣粉儲存期較長時容易結團,出現堅硬的顆粒。必須進行篩分后方能夠使用。

3)過程中的管理

生產過程中的管理即是車間和生產工藝的管理,其主要目的是安全、可靠的實施產品的配方和工藝程序,得到質量合格的產品。應該制定出詳細的操作程序,并對一些容易引起問題的因素予以特別關注。例如,計量器具使用前的檢查與校正;投料前對原材料直觀檢查有無異常情況出現,投料時采取必要的措施防止粉塵飛揚;嚴格按照設備的操作程序操作,以及生產過程中對出現異常情況的處理和勞動安全管理,防止出現安全及質量事故等。

在生產車間劃分出明確的原材料堆放區,按照車間下達的生產任務指令書的生產量的要求,將單班生產所需要的各種原材料備齊,每一種原材料必須有明確的標記或者編號,并按照生產工藝要求投料順序的先后堆放好。然后,按照工藝程序卡上的數量進行復核以保證無誤。這樣操作能夠減少或者消除錯誤的操作以保證產品質量。

4)質量管理

①原材料控制 對生產采用的原材料進行質量控制是保證產品質量的關鍵。原材料的控制因產品不同、技術要求不同而不同,應根據具體要求分別對待。通常應注意的是對各種粉料材料細度和含水率的控制;對易結團、結塊材料中塊、團的控制等;對水泥的強度和有效期的控制;對灰鈣粉中氧化鈣和氫氧化鈣總含量的控制以及對細砂最大粒徑、粒徑分布和含水率的控制;對乳膠粉的灰分、細度、含水率的控制;對纖維素類保水劑水溶液黏度和含水率的控制;對粉煤灰細度、含水率和含碳量的控制等。由于我公司目前尚不具備通過自己試驗室的檢驗來對這些原材料進行質量控制,因而只能是通過采購供貨合同和商品驗收時的隨行合格證、質保書和檢驗報告等相關資料進行控制。

②出廠檢驗和過程控制 質量管理主要是指粉狀建筑砂漿類產品生產過程中的質量控制和產品的出廠檢驗。產品出廠檢驗一般按照產品

的執行標準中規定的項目進行;產品出廠前必須按照要求對各個生產批次的產品進行檢驗,合格后發放出廠合格證。過程控制即是每個工藝過程設定的工藝參數的控制,例如對非粉狀材料粉磨細度的控制;對混合均勻程度的控制等。

③檢驗設備、儀器和器具

鑒于質量管理的需要,我們配備了必要的試驗室和檢驗設備、儀器和器具等。主要有:標準恒溫養護箱、水泥膠砂攪拌機、拉拔試驗儀、抗折試驗機、天平、電子秤等。

6、結論

南京永康節能材料有限公司對巖棉板外墻外保溫系統的生產及應用安裝,已經全面掌握了從原材料組織進廠到生產產品及出廠檢驗和應用技術服務的整套技術。目前,該生產線運行良好,產品質量完全達到蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》的要求。我們認為:巖棉板外墻外保溫系統生產線所生產的保溫板材技術先進、工藝形成合理、標準化程度較高、生產組織嚴密、工藝紀律嚴格、檢驗規范、產品質量穩定可靠,已經具備規模生產、銷售及售后服務的能力。試生產總結報告

為了貫徹國家的節能政策,更好地實施《民用建筑節能管理規定》,適應建筑節能事業的發展,開發新的外墻外保溫技術,我公司引進了巖棉板板外墻外保溫系統成套生產線。

本產品為工廠化生產巖棉板,其材料組成和構造形式是玄武石為主要原料。它屬于無機多孔材料,很好地克服了有機類保溫材料不防火、環保性能差、抗壓強度低、粘結抗裂技術難度高、成本昂貴和質量不穩定的缺點,是有機類墻體屋面保溫隔熱材料最好的替代品。

1、生產準備工作: 1、1材料準備

1)水泥:選用普通硅酸鹽水泥,性能符合 GB 175-2007的規定; 2)粉煤灰:選用二級粉煤灰,性能符合GB/T 1596-2005的規定; 3)聚丙烯纖維,性能符合GB/T 21120-2007的規定; 材料準備過程中注意問題:

1)對外巖棉板系統組成材料合理選用并進行檢驗,以保證其性能符合要求。

2)對預配制的材料技術性能進行了實驗;

3)優選錨固件,與塑料脹塞和螺釘組成機械錨固件裝置,作為外保溫板固定于基層墻體上的輔助措施。

對增強材料的增強效果進行了對比實驗;在滿足性能要求的前提下,優化選定了各種原材料;

4)引進設計了巖棉板的生產工藝和工藝設備,建成巖棉板外墻外保溫系統生產線,并進行了工業化生產進行試驗、中試和正規化生產。

進行工程使用試點,研究解決了相關的施工技術問題,積累了部分工程實踐經驗和經濟分析資料。

蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》,為巖棉板的生產和應用提供了技術依據。

1、2設備準備

生產巖棉板主要設備配置如表:

巖棉板板外墻保溫系統檢測儀器

2、生產工藝流程 2.1、粘結膠漿生產工藝

成品 膠粉2、2抹面膠漿生產工藝 膠粉+3、生產過程中的質量控制

1)工藝參數控制:對各原材料進場驗收、檢驗;配合比通過計量控制,控制誤差范圍;投料混合時控制溫度;控制澆注時間和發泡時間;養護條件控制;切割過程控制;產品保護。 2)關鍵質量控制:

①控制材料密度、不同抗壓強度問題

產品的密度小,導熱系數也相對較小,但抗壓強度也相對較低。因此,我們在保證保溫性能的前提下,不能一味的追求產品密度最小,而要提高抗壓強度指標,提高其抗沖擊性的能力。

②控制產品吸水率

產品的吸水率對抗壓強度影響較大,對于巖棉板,控制好吸水率就是控制好強度指標的穩定性。我公司通過悉心研究,反復實驗,對所用材料均進行了憎水處理,使吸水率大大降低,較好地解決了這個問題。

中試生產和工程應用的初步實踐表明,該巖棉板系統與同類材料的現場整體連續施工的外保溫系統相比,具有工業化程度高、產品質量穩定、減少現場濕作業、提高施工效率、縮短工期、造價不高等特點。

4、性能檢測

在研制、開發及生產中,對巖棉板外墻外保溫系統性能根據蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》進行檢測,其性能均達到了江蘇省地方標準的要求。

5、生產中的質量、技術、安全管理 1)人員管理

管理人員和作業工人都必須是專業、熟練的墻體保溫系統員工,對自己的崗位職責明確,專業業務和技能熟悉,上崗前都經過外部或公司的專門培訓教育考核,如條件許可我們盡量做到持證上崗(須有政府行業主管部門培訓發證)。平時我們還經常組織進行內部技術、安全、質量等專門教育培訓。對員工執行獎懲措施,激發員工的敬業精神和工作積極性、主動性和創造性。以利于確保產品質量和市場安全。 2)原材料管理

原材料管理因生產產品品種的不同而涉及到不同的原材料品種,通常需要進行分類管理。粉狀建筑砂漿類產品所使用的原材料,大多數是不能受潮、而需要防水、防潮的。此外,諸如水泥類材料,其有效使用期也很重要,一般為三個月,超過使用期的水泥通常降低強度標號使用。灰鈣粉儲存期較長時容易結團,出現堅硬的顆粒。必須進行篩分后方能夠使用。

3)過程中的管理

生產過程中的管理即是車間和生產工藝的管理,其主要目的是安全、可靠的實施產品的配方和工藝程序,得到質量合格的產品。應該制定出詳細的操作程序,并對一些容易引起問題的因素予以特別關注。例如,計量器具使用前的檢查與校正;投料前對原材料直觀檢查有無異常情況出現,投料時采取必要的措施防止粉塵飛揚;嚴格按照設備的操作程序操作,以及生產過程中對出現異常情況的處理和勞動安全管理,防止出現安全及質量事故等。

在生產車間劃分出明確的原材料堆放區,按照車間下達的生產任務指令書的生產量的要求,將單班生產所需要的各種原材料備齊,每一種原材料必須有明確的標記或者編號,并按照生產工藝要求投料順序的先后堆放好。然后,按照工藝程序卡上的數量進行復核以保證無誤。這樣操作能夠減少或者消除錯誤的操作以保證產品質量。

4)質量管理

①原材料控制 對生產采用的原材料進行質量控制是保證產品質量的關鍵。原材料的控制因產品不同、技術要求不同而不同,應根據具體要求分別對待。通常應注意的是對各種粉料材料細度和含水率的控制;對易結團、結塊材料中塊、團的控制等;對水泥的強度和有效期的控制;對灰鈣粉中氧化鈣和氫氧化鈣總含量的控制以及對細砂最大粒徑、粒徑分布和含水率的控制;對乳膠粉的灰分、細度、含水率的控制;對纖維素類保水劑水溶液黏度和含水率的控制;對粉煤灰細度、含水率和含碳量的控制等。由于我公司目前尚不具備通過自己試驗室的檢驗來對這些原材料進行質量控制,因而只能是通過采購供貨合同和商品驗收時的隨行合格證、質保書和檢驗報告等相關資料進行控制。

②出廠檢驗和過程控制 質量管理主要是指粉狀建筑砂漿類產品生產過程中的質量控制和產品的出廠檢驗。產品出廠檢驗一般按照產品

的執行標準中規定的項目進行;產品出廠前必須按照要求對各個生產批次的產品進行檢驗,合格后發放出廠合格證。過程控制即是每個工藝過程設定的工藝參數的控制,例如對非粉狀材料粉磨細度的控制;對混合均勻程度的控制等。

③檢驗設備、儀器和器具

鑒于質量管理的需要,我們配備了必要的試驗室和檢驗設備、儀器和器具等。主要有:標準恒溫養護箱、水泥膠砂攪拌機、拉拔試驗儀、抗折試驗機、天平、電子秤等。

6、結論

南京永康節能材料有限公司對巖棉板外墻外保溫系統的生產及應用安裝,已經全面掌握了從原材料組織進廠到生產產品及出廠檢驗和應用技術服務的整套技術。目前,該生產線運行良好,產品質量完全達到蘇JG/T046-2012《巖棉外墻外保溫系統應用技術規程》的要求。我們認為:巖棉板外墻外保溫系統生產線所生產的保溫板材技術先進、工藝形成合理、標準化程度較高、生產組織嚴密、工藝紀律嚴格、檢驗規范、產品質量穩定可靠,已經具備規模生產、銷售及售后服務的能力。

第2篇:生產分析總結報告

生產分析總結報告

為實現創建現代化加工企業的戰略目標,進一步總結經驗、統一思想、理清工作思路、加強生產工作和管理工作,全面完成了公司下達的各項經營目標任務。根據《關于上報生產工藝、設備、質量專項分析報告的通知》的要求,將加工過程中的生產情況進行分析總結,報告如下:

一、生產準備情況

加工工作嚴格按照有關工作要求,加強內部管理,形成了由親自抓,分管領導具體抓,職能部門密切配合的工作格局;完善內部管理工作機制,制定了企業內部管理日常監管流程、檢查流程、內部違規調查處理流程等,健全完善了企業生產管理監督備案表、挑選及加工月報表、副產品及廢棄原料管理監督備案表、副產品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業做好內部管理工作提供了強有力的制度保障。

提升內部管理信息化建設,充分運用ERP生產信息平臺,實現倉儲、分選整理物流和加工物流、成品倉儲等信息共享,實現信息流程化、數據統一管理和業務聯運,加強了內部管理的及時性;對產品副產品產出、成品發運、廢棄處理等環節進行全程跟蹤,并進行動態檢查;同時,加大宣傳和監督力度,努力營造企業內部管理的良好氛圍,形成上下結合、內外結合監督模式,確

保企業生產經營規范有序。

二、生產完成情況

優質的產品是企業賴以生存的基礎,加工廠認真貫徹執行 “加工質量推進行動”實施意見,切實加強組織領導,嚴格實行負責和質量承諾制;積極找準質量與產量“雙贏”結合點,以ISO9001質量管理體系標準為基礎,做到事前有計劃、事中有落實、過程有檢查、結果有檢驗、生產工作有始有終、循環往復,形成完整的生產管理體系。

從近年的對比情況看,日均加工量等指標有所下降,下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響,原料質量情況與往年相比有差異,進出口加工的主要加工原料品質差,導致質量受到一定影響。同時,因進出口產品要求高,為減少返料次數,操作工根據不同的原料,在控制上大都采用偏于中下限的方法來進行操作,對各工序工藝質量指標的控制較為保守,無形中也造成指標的下降。

三、生產加工分析

車間高度重視生產加工分析工作,以車間主要領導為責任人,成立以生產加工情況的統計分析為主要工作方向的綜合工作組,配置了兩名專職生產統計員、四名兼職統計員,負責車間的生產數據統計和加工分析工作。根據生產統計實際情況,針對各種基本生產數據、設備運行情況、加工工藝質量指標完成情況、

能耗數據等內容,按照不同類別對生產加工情況進行匯總分析。分析結果上報車間領導,以便根據生產過程中暴露出來的問題和存在的困難,定期召開生產會會議,及時調整生產部署,解決有關生產設備技術問題并加以落實。通過定期的生產加工分析對比,及時總結好的經驗并查找不足,為下一步的生產質量工作提供依據。

縱觀近期的生產加工數據統計分析工作,各項指標達標,圓滿完成預計統計分析目標,產品穩定性控制在一個比較正常的水平,高效、穩定、優質的加工產品深受加工客戶的好評。通過最終結果論證,數據統計分析工作是適宜的、有效的,對今后的生產管理工作有較強的指導意義,整個統計分析過程里采用的控制措施是比較有效的,同時對于今后的生產管理工作具有一定的借鑒和指導作用。

四、工藝策劃

車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓,突出工藝管理職能,強化加工工藝控制水平。生產過程中,在工藝管理方面按照企業內控工藝標準,緊扣工藝指標和技術要求,結合客戶要求的加工技術協議指標和個性化需求,再參照多年積累的大量加工工藝參數。在此基礎上進行認真的對比分析,從中有針對性的精選出適合每一個國內產品客戶需求的工藝參數優選方案,制定出合理的工藝策劃方案,形成各工序的《工藝策劃書》和《加工工藝

方案》,及時以書面形式向各工序傳達。

在生產過程中,保證在線監測設備準確可靠,生產加工隨時處于受控狀態,確保產品工藝質量的穩定。各工序嚴格執行工藝紀律及《工藝管理制度》的規定,當在線加工質量出現異常波動時,當班管理者和操作工迅速查明問題原因,根據《工藝策劃書》相關內容及時調整工藝參數方案,改進控制手段和措施,提高在線工藝控制水平,保證成品綜合質量合格率達到100%。通過精心安排、科學組織,全面完善工序間的協調配合,控制細節、把握過程,始終追求穩定性、可控性,在強化操作、管理崗位的工藝紀律和執行意識,不斷提升服務水平和產品質量保障能力,為公司生產經營奠定堅實的質量基礎。

五、生產數據統計分析

統計人員依據下發的《生產統計管理規定》及本車間科室編制的《生產統計管理辦法》進行統計調查、統計分析和整理歸檔工作。車間統計管理負責人定期對生產數據統計進行檢查監督,確保統計內容能夠完全覆蓋生產數據、設備運行情況、分選整理情況、加工工藝質量指標完成情況、能耗數據等。完全杜絕生產統計員發生拒報、虛報、瞞報或者篡改統計資料、編造虛假數據的情況。通過對涉及的原始記錄、統計臺賬、數據報表進行了認真梳理檢查,所有統計數據均真實準確,統計資料齊全有效,數據統計管理系統到位。

六、存在的問題:

一是現有的除塵系統,包括工藝風送除塵、設備和環境除塵系統、灰塵收集除塵系統,總處理風量 38 萬m3/h,除塵器形式落后,除塵效果較差。雖然經幾次維修、調試,但運行效果還不理想。由于相關設備、設施不配套且粉塵超標等問題得不到及時解決,影響了企業的對外形象。

二是場地窄,暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲、收儲、暫存能力都遠不能滿足生產任務,場地的擁擠和布局不合理,嚴重制約了進度和流轉,挑選環節的設施不足,遠不能滿足客戶的配方需求。

三是進出口客戶的個性化需求與生產的計劃性、規范性存在矛盾。作為進出口加工客戶的定點加工點,在集中加工服務工作中作出了巨大努力,也取得了較為可喜的成績。但是介于進出口客戶在定點加工過程中的過分個性化要求,給生產工作帶來不小的挑戰。使生產過程中的工藝策劃、設備參數調整、在線加工質量控制等關鍵環節無法有效地做出及時調整,效果不理想,增加了車間的工作難度,一定程度上制約了客戶服務水平的提高。

七、下一步工作思路:

(一)內聚人心、外塑形象,繼續做好生產服務。面對當前機遇與挑戰共存的關鍵時期,我們的下一步主要工作之一就是內聚人心、外塑形象,繼續做好生產服務,找出生產工作中的不足

之處和努力的方向,了解客戶對產品質量的要求,針對客戶要求制定量化整改措施,加強對外宣傳,展示和提升公司內部的良好形象,促進本廠的持續健康發展。

一定要擺正心態,把握好分寸。面對當前設備老化、加工能力接近極限、原料質量次低的現狀,盲目的遵從于客戶的要求,其結果必定是顧此失彼、得不償失。關鍵是加強與客戶的溝通,發自內心的為客戶著想,通過真誠的交流,與客戶建立起行之有效的溝通渠道,對生產上難以滿足客戶需求的特殊情況,能夠迅速尋找到雙贏的解決方案。

(二)明確職責、合理劃分,加強工作協作。盡管我廠有相對健全的部門職能說明書、崗位責任書、作業流程等文件制度,但是各車間科室的工作機制上似乎還是存在著部門職能不清晰的問題。一些原本應該屬于職能部門職責范疇的工作,被不合理的分配給一線生產部門,這樣的做法無形中就加重一線生產部門的工作量和工作難度,也造成工作的效率降低,形成無用的重復性勞動,一定程度上帶來了管理和工作方面的混亂。

造成這些問題的原因,主要是管理制度執行不到位,職能部門在日常管理工作中沒有依照權責劃分進行,存在職責交叉的現象,同時也缺乏相應的流程和機制保證職責切分的執行到位。因此,當務之急是在多部門協同完成的工作過程中,明確主責部門的職責和任務,由主責部門充分發揮其應有的積極作用,使不同

的部門承擔的工作量和職權相對均勻,減少單個部門或個人工作量偏大或偏少的情況,避免職責交叉,有效提高工作效率。

(三)深化服務意識,不斷滿足客戶個性化、差異化需求。加工企業現在多是單純加工型企業,加工費的收入是大多數企業獲取利潤的唯一來源。從某種意義上說,加工企業的產品就是服務,這里的服務蘊含著豐富的內涵,既包含滿足質量的工藝服務,也包含滿足加工前、加工后直接對客戶的服務。所以我們要樹立一切為客戶著想的主動服務意識,建立相應的服務實施細則,在產前積極同客戶溝通;要通過合理組織生產將損耗降低到最小幅度,及時向監督人員反饋加工數據,發現質量波動時要及時反映給監督人員,使客戶全面掌握生產線狀態;要主動跟蹤產品質量,征求客戶對產品質量和服務的意見,以求不斷改進;要樹立服務意識,建立服務制度,提高服務保障能力,這樣才能贏得客戶信賴,提高企業信譽。

(四)深化質量意識、強化工藝管理。要借鑒加工行業對設備調整的思路和方法,加強工藝研究和設備技術改造的調研,逐步滿足產品工業的需要。建立并不斷充實各生產過程的加工工藝參數數據庫,優化不同加工對象的工藝參數,以取得最佳加工效果并有效降低加工損耗;要突出抓好產前工藝策劃,產中過程監控和產后質量反饋工作,充分發揮在線質量檢測對生產的控制和指導作用,強化生產管理制度和程序的執行力度,努力提高對在

線產品和最終產品的控制精度,減少由于監控疏漏造成的產品質量波動;要努力提高加工加工過程控制能力,努力實現三個轉變,即由結果控制向過程控制轉變,由控制指導向控制參數轉變,由人工控制經驗性決策向自動控制科學決策轉變,不斷提高工藝保障能力和工藝控制水平,確保產品質量得到有效監控和保障。

第3篇:試生產總結報告

試生產總結報告

2010-3-5 10:11

提問者:rosaet

| 懸賞分:10 | 瀏覽次數:5441次

怎樣編寫危險化學品使用單位試生產總結報告?

2010-3-5 11:33

滿意回答

總結的寫法:

一、總結是國家機關、社會團體、企事業單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價,判明得失利弊,提高理性認識,用以指導今后工作的一種常用文書。 總結可以使本系統、本地區、本單位、本部門某一項工作的實踐活動由感性認識上升到理性認識,以便發揚成績,克服缺點,吸取經驗教訓,使今后的工作少走彎路,多出成果。它可以為各級領導和機關提供基層工作的情況和經驗,以便加強科學管理和指導。它還可以用于表彰先進,樹立典型、交流推廣先進經驗,指導和推動面上的工作,促進兩個文明建設的發展。

二、總結的特點

(一)內容的自我性。

總結是自身活動實踐的產物。它以客觀評價自身工作活動的經驗教訓為目的,以回顧自身工作情況為基本內容,以自身工作實踐的事實為材料,其所總結出來的理性認識也應該反映自身工作實踐的規律。所以內容的自我性是總結的本質特點。

(二)回顧的理論性。

總結應當忠實于自身工作實踐活動,但是,總結不是工作實踐活動的記錄,不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質概括,要在回顧工作實踐活動全過程的基礎上,進行分析研究,歸納出能夠反映事物本質的規律,把感性認識上升到理性認識,這正是總結的價值所在。

三、總結的分類

根據內容的不同,可以把總結分為工作總結、生產總結、學習總結、教學總結、會議總結等等。 根據范圍的不同,可以分為全國性總結、地區性總結、部門性總結、本單位總結、班組總結等。 根據時間的不同,可以分為月總結、季總結、年度總結、階段性總結等。 從內容和性質的不同,可以分為全面總結和專題總結兩類。

四、總結的結構、內容和寫法

總結一般由標題、正文和尾部三部分組成。

(一)標題。總結的標題大體上有兩類構成形式:一類是公文式標題;一類是非公文式標題。公文式標題由單位名稱、時間、事由、文種組成,如《××集團公司2000年度思想政治工作總結》、《××縣2000年普法工作總結》,有的只寫《工作總結》等。非公文式標題則比較靈活,有的為雙行標題,如《增強體質,全面貫徹執行教育方針——開展多種形式的體育活動》,有的為單行標題,如《推動人才交流,培植人才資源》等。

(二)正文。總結正文的結構由前言、主體、結尾組成。

1、前言。即正文的開頭,一般簡明扼要地概述基本情況,交代背景,點明主旨或說明成績,為主體內容的展開做必要的鋪墊。例如: “群眾富不富,關鍵在支部;干部強不強,關鍵在班長”。能否選配好支部“一把手”,是加強農村基層黨組織建設的核心。 在工作中,我們積極圍繞支部班子建設這個重點,緊緊抓住配好支部書記這個關鍵,著力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋,努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結的核心部分,其內容包括做法和體會,成績和問題,經驗和教訓等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎上,深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓,揭示工作中帶有規律性的東西。回顧要全面,分析要透徹。 不同類型的總結,內容有所側重,全面性總結其主體包括兩個層次,即成績和經驗,存在的問題和教訓。對于一般的工作總結,重點放在成績和經驗上。 總結正文的結構,主要采用邏輯結構形式。全面性總結根據過去一段工作中的成績和問題,或者經驗和教訓的內在聯系去組織材料。專題性總結以經驗為軸心去組織材料。

3、結尾。可以概述全文,可以說明好經驗帶來的效果,可以提出今后努力方向或改進意見。例如: 通過上述工作,促使支部書記和班子整體作用的發揮。不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方”,也出現了一批“舍小家,顧大家”的支部書記先進典型。

(三)尾部。包括署名和時間兩項內容。如果標題中已有署名,這里可不再寫。

五、撰寫總結應注意的問題

(一)首先要有實事求是的態度。工作總結中,常常出現兩種傾向:一種是好大喜功,搞浮夸,只講成績,不談問題;另一種是將總結寫成了“檢討書”,把工作說成一無是處。這兩種都不是實事求是的態度。總結的特點之一“回顧的理論性”,正是反映在如實地、一分為二地分析、評價自己的工作上,對成績,不要夸大;對問題,不要輕描淡寫。

(二)總結要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到。另一方面,對主要矛盾要進行深入細致的分析,談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經驗是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現這種問題,其性質是什么,教訓是什么。這樣的總結,才能對前一段的工作有所反思,并由感性認識上升到理性認識。

(三)總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說。

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第4篇:XX生產總結報告

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XXX 紅外熱像儀 生產總結報告

二〇一三年 13 月

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XXXXXXX

XXXXXX

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1 產品生產主要過程 ........................................................ 1 2 產品工藝和生產條件考核、總體試用、生產試驗情況 .......................... 5 2.1 產品工藝和生產條件考核情況 ............................................ 5 2.2 產品隨總體單位試驗情況 ................................................ 5 2.3 產品生產試驗情況 ...................................................... 6 3 生產過程中出現的技術問題及解決情況 ...................................... 7 4 生產文件更改和增補情況 .................................................. 8 4.1 生產文件更改情況 ...................................................... 8 4.2 生產文件增補情況 ...................................................... 8 5 生產產品質量情況 ........................................................ 9 6 生產情況 ............................................................... 11 7 結論 ................................................................... 18

I

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XXX 紅外熱像儀 生產總結報告

XXX 公司(以下簡稱 XX 公司)依據 FF 單位下發的紅外熱像儀設計技術要求,于 2011 年 3 月開展了 XXX 紅外熱像儀(以下簡稱產品)S 階段研制工作。本產品 S 階段 共交付 25 臺,包括 01 批 1 組 8 臺和 01 批 2 組 17 臺,均采用 JJ 探測器。另有 01 批 1 組的 3 臺產品采用 GG 探測器生產,尚未交付。 1 產品生產主要過程 S 階段 25 臺產品的任務下發及完成情況如表 1 所示。

S 階段 01 批 1 組 8 臺產品各生產階段完成時間節點如表 2 所示。 表2 產品各階段完成節點(以 4211007 為例)

1

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S 階段 01 批 2 組 17 臺產品各生產階段完成時間節點如表 3 所示。 表3 產品各階段完成節點(以 4213001 為例)

產品具體交付情況如表 4 所示。

表4

產品具體交付情況

2

XXX 紅外熱像儀 文件名稱:XXX 紅外

熱像儀生產總結報告 文件編號:XXX-SCB01 版本/修訂:A1/0 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 階段標記:S 密級:內部

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具體生產流程如圖 1 所示。 圖1 生產流程圖

4

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2 產品工藝和生產條件考核、總體試用、生產試驗情況 2.1 產品工藝和生產條件考核情況 公司成立了 XXX 產品工藝和生產條件考核小組,考核成員包括 KOKOKOKO,分別于 2011 年 2 月中旬和 2012 年 8 月中旬,對 XXX 產品工藝和生產條件進行考核,具體考核 情況見表 5。 表5

考核項目 人員 生產設備 設備 試驗和檢測設備 工裝 原材料準備 工藝文件檢查情況 生產環境

生產任務下發及完成情況

考核結果 滿足生產要求 滿足生產要求 滿足生產要求 滿足生產要求 滿足生產要求 滿足生產要求 滿足生產要求 備注 詳見第 16 頁表 10 詳見第 17 頁表 11 詳見第 18 頁表 12 詳見第 19 頁表 13 詳見第 20 頁說明 詳見第 20 頁表 14 詳見第 26 頁說明

2.2 產品隨總體單位試驗情況 S 階段 01 批 1 組 8 臺和 01 批 2 組 17 臺正式產品交付總體后,隨總體單位試驗, 試驗情況如表 6 所示。 表6

試驗項目 濕熱 溫循 振動 C 組試驗 情況 元件蓋生銹 后端蓋表面產生白色物質 鏡頭多余物 通過

隨總體單位試驗情況

改進措施 表面噴漆處理 采取涂防塵脂的措施解決 鏡頭裝配采用新工藝處理 —— 備注 隨機抽查 隨機抽查 隨機抽查 4211004 和 4213008 號整機

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2.3 產品生產試驗情況 產品生產試驗依據為 XX 公司根據總體下發的《熱像儀設計技術要求》編制的《XXX 產品規范》。2016 年 7 月至 2016 年 10 月 S 階段 01 批 1 組 8 臺正式產品及 2017 年 9 月至 2018 年 5 月 S 階段 01 批 2 組 17 臺正式產品通過溫度循環、老煉、振動等環境試 驗,產品性能滿足熱像儀設計技術要求。 2.3.1 環境試驗 a) 溫度循環 溫度循環篩選條件: 1) 溫度: ()℃; 2) 溫度梯度:升溫梯度℃/min,降溫梯度℃/min; 3) 保持時間 ℃、℃各保持(每次) ; 4) 循環次數:次。 經過溫度循環試驗,外觀和結構完好,功能正常,試驗合格,滿足指標要求。 b) 老煉試驗 采用常溫老煉(溫度范圍為℃~+535℃),老煉時間共 h。產品單機先進行五分 之三老煉試驗時間(時間為 120h)的老煉試驗后,再隨整機一起進行剩余時間的 老煉試驗。熱像儀按

照老煉試驗要求進行了試驗,試驗過程中,熱像儀工作正 常,功能正常,老煉試驗完成后,測試各項功能,均達到指標要求。 c) 振動試驗 振動試驗條件: 1) 試驗方向:X、Y、Z 三個方向(均采用鏡頭朝上的固定方式) ; 2) 試驗時間:每個方向。 振動試驗各頻率點功率譜密度見圖 2。

圖 2 振動功率譜圖 熱像儀經過振動試驗后,功能正常,性能穩定,滿足指標要求。 2.3.2 對接試驗

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公司對 S 階段 25 臺交付產品與總體進行聯合調試,經過對接試驗, 422 串口、模 擬視頻接口、數字視頻接口運行穩定可靠。紅外熱像儀與總體對接試驗,達到了技術要 求。 2.3.3 測試試驗 XXX 紅外熱像儀 S 階段 25 臺產品按《XXX 產品規范》進行了單機測試,除有 01 批 2 組 3 臺產品質偏略有超標外,其它各項技術指標均滿足要求。 a) MTF 不小于 0.3 (全視場,空間頻率為 9455616lp/mm ;在溫度范圍為 -2540 ℃~ +665460℃,MTF 下降 10%以內)。 b) NET 不大于 [email protected] ℃。5 大于 3s,校正后非均勻性不大于 1%。 產品外形頂點到光學頭罩內壁的最短距離也不小于 4mm。 3 生產過程中出現的技術問題及解決情況 S 階段 25 臺產品生產過程中,出現了質偏超標,鏡頭鏡片劃傷,產品隨總體進行 試驗時出現了濕熱試驗后元件蓋表面產生銹斑、 溫循試驗中后端蓋表面出現白色附著物、 振動試驗時鏡頭內出現多余物,這些產品交付總體后出現的技術問題,進行了改進和解 決,具體情況如下所述。 a) 元件蓋生銹: ,在零件表面未發現銹斑痕跡。由此證明通過更換材質的方法可以解決銹斑 使用無影響。用,能保證在 A. ,或肉眼可見的黑斑或條紋;氧化膜要求。 B. 表面處理合格的 b) 在總體單位做振動試驗時,發現熱像儀中鐵鎳合金、氧化鋁與鏡筒、壓圈材料 一致,因此可以確定結構件裝配產生鐵鎳合金以及氧化鋁多余物。多余物成份 中含有碳氧化合物,為竹纖維成份,在鏡頭裝配過程 c) 質偏不滿足要求:依據《熱像儀設計技術要求》測試產品質偏,其中有 3 臺產

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品質偏測試值超出技術指標要求,如表 7 所示。 表7 質偏超標數據

此 3 臺質偏超標的產品總體均已讓步接收。 4 生產文件更改和增補情況 4.1 生產文件更改情況程中,對熱像儀元件蓋、后端蓋表面處理工藝、光學鏡頭裝配工 藝及軟件進行了改進,與之對應的生產文件的改 a) 斑的現象,在

《 b) 后端 c) 鏡頭裝配工藝文件改進, 解決了多余物問題。 鏡頭交付給總體單位試驗過程中, 發現熱像儀圖像中出按照新工藝文件裝配的鏡頭經總體單位具體試驗驗證,已 有效解決了多余物問題。 d) S 階段 01 批 2 組產品生產過程中,對產品軟件進行過兩次升級。第一次是根據 總體要求添加彈上校正算法和串口升級功能,將軟件從 V3.2.1 版本升級至 V3.2.2 版本;第二次是根據總體要用產品的型號、涉及范圍(包括在制品和成 品) 、版本信息、適用范圍、功能描述和變更事項,具備良好的可追溯性。 4.2 生產文件增補情況 針對鏡頭多余物問題的處理和以指導鏡頭的拆解工作。

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5 生產產品質量情況 a) 電路板直通率 電路板直通率見表 8。 表8 電路板直通率

備注:因 XXX 紅外熱像儀為軍用產品,為避免更換芯片導致后期產品狀態 不穩定的 B1212 。 b) 試驗直通率 試驗直通率見表 9。 表9 試驗直通率

備注: 01 批 2 組產品在總體進行橫滾檢測時,其中 1 臺第一次檢測超標, 第二次檢測符合指標要求,為消除測量誤差,在后續生產過程中,橫滾和

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零位的調試和檢驗指標已加嚴,詳見第 24 頁關于熱像儀零位、滾轉誤差測 量的說明。 c) 整機一次交檢合格率 整機一次交檢合格率見表 10。 表 10 整機一次交檢合格率

d) 交付產品返修情況說明及處理措施 1) 多余 2) 以

10

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6 生產情況 在生產過程中,圖紙、工藝方法、工藝流程以及人員、設備、材料等均得到嚴格的 受控。 a) 人員情況 凡負責生產 XXX 項目的人員均滿足上崗要求, 其資格均在公司人力資源部備案。 生產人員安排如表 11 所示。 表 11 生產人員安排情況

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b) 設備情況 凡加工和檢測 XXX 項目零件的設備,其工作狀態必須為正常,并按設備日點檢 制度要求進行日常維護。檢測設備按要求達到校檢指標并合格。生產設備、試 驗設備、檢測設備等每年由具備資質的計量檢測機構進行計量標定。主要生產 設備如表 12 所示。 表 12 主要生產設備表

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主要試驗和檢測儀器如表 13 所示。 表 13 主要試驗和檢測儀器表

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主要工藝裝備如表 14 所示。 表 14 主要工藝裝備表

c) 材料情況 結構件原材料 信息。 1) 整機裝調批次的管理 。 2) 外購器材及配套件的管理 受控章、規范其生產過程行為。對特殊過程,還規定了必須對其相關過程參數 進行定期監測。指導生產過程的工藝文件如表 15 所示,記錄表格填寫完整。

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表 15

工藝文件列表

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1) 特殊過程管控 A. 表面處理 目前表面處理管控方法主要有以下幾點: i. 露白、氣泡等表觀缺陷公司質量部有嚴格的文件規定,均已下發到各 外協廠嚴格執行。 量規范,使得零位和滾轉的誤差得到有效的控制。 零位測量原理如圖 3 所示。

圖3 ①零位測量方法

零位測量原理圖

圖4

數字視頻零位檢測示意圖

⑴讀取十字標中心點坐標值 A ( x,y ) 。 ⑵ 讀取坐標值時,若坐標值占據兩個像素取中間位置。如:占據 ( x1,y1 )與( x1+1,y1+1 )時取 (x1+0.5,y1+0.5) 。 ⑶計算十字標中心點 A 與圖像中心 O (十字分劃中心)的偏差值,

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128 ) :

圖5

重垂線邊線壓兩個像素時示意圖

⑴選取重垂上下各一點坐標,在重垂線可分辨下,保證 y 與 y ’之 間的間距等于或接近 ’同時顯示于兩個像素區間) ,若左有明顯亮度差別(如圖 6) ,可 算全部落于同一像素線上,若亮度差別較大(如圖 7 )需進一步調 整至重垂線落入同一像素線上,調整方法附下頁。

圖6

同側兩個像素亮度一致

圖7

同側兩個像素亮度不一致

⑷滿足步驟 2 或步驟 3 要求時,通過經緯儀測量此時熱像儀的偏轉 角度,若測量值小于等于 10 ’,即合格。若偏轉角度大于 10 ’, 則需要重新調整熱像儀直至測量誤差在 10 ’內。 ⑸保存三幅測量圖片,以便復查和記錄保存。 附:根據公式: x ? x '? x, y ? y '? y,? ? arctan( x / y) 計算重垂所偏 的角度以便調整轉臺水平面。 d) 環境受控情況 為減少環境對加工和檢測的影響,車間在重點加工和檢測場所設置了溫度和濕 度環境控制點。 鏡頭要求依品生產的環境要

求。 e) 檢測受控情況 凡發放到生產現場使用的檢量具,均在定期校檢有效期內,標識清晰。

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7 結論 S 階段 25 臺產品經工藝和生產條件考核、生產試驗及總體試用,出現的質量問題 已得到解決,相關技術資料已修改完善,產品性能符合設計要求和總體使用要求,可以 S 轉 D 階段。

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第5篇:紙管生產總結報告

有營業員通過燃放紙管生產總結與改進報告

為降低生產成本,解決就業,進行紙管生產,共產

8天,期間產ф

76*105mm紙管1250根(5公斤/根,6.25噸),耗紙8.5噸,膠0.85噸,成品率66.8%,為提高產量、質量,分2次對3家紙管機廠、5家紙管廠,進行參觀,通過交流、咨詢提出改進意見。 一、原料

各廠家均采用420-500g/m2滿城生產紙管紙生產低檔管,價格1400-1600元/噸,以保定三聯、玉田生產C級以上紙管紙生產高檔管,價格1700-2000元/噸。生產ф76*110mm管,不超過20層。

我公司2#機最大定量300g/m2,1#機最大定量400g/m2,生產ф76*110mm管分別為30、22層,用150-180g/m2護面紙生產,需50層,且由于膠液不易滲透,易打滑停機,而現有涂膠設備只有37層,不能生產。 用精篩尾渣1#機生產400g/m2紙及管強度可滿足要求,用CX排渣做芯生產紙漿臟、強度低,產管時易斷紙。

建議應采用精篩尾渣1#機生產400g/m2紙管紙或外購400g/m2以上紙,不超過22層生產。 二、分切

分切機流行配置:幅寬1.6米,氣動上紙、張緊,氣脹軸收紙,原紙直徑1.2米,切后直徑0.65米,8小時分切紙6-8噸,1人操作,可供3臺卷管機生產。

現有分切機配置:幅寬1.6mm,手動上紙、無張緊、管軸收紙,分切直徑最大0.6米,8小時可分切紙3-4噸,需叉車上紙,2人操作。

建議對分切機改為氣動上紙、張緊、加氣脹軸收紙。 三、卷管系統 3.1 放紙

現分臥、立式(現有型式)兩種,臥式占地小,結構緊湊,換紙方便,各層清晰,由于走向90度變換對紙強度要求高,軸徑可達1.0米。

現有型式立式則對紙強度要求低,操作簡單,紙徑小于0.6米,總共44個軸,達不到現有30層生需求,無分紙裝置。

建議用定量400g/m2以上紙,用紙層數小于22層,現有紙架增加分紙裝置。 3.2 涂膠

雄縣采用浸泡式雙面涂膠(我公司原配型式),1個膠槽3層,硅膠管刮膠、繃緊加壓,間歇加膠。北京、天津采用單面連續加膠,整體橡膠管刮膠,硬加壓,單面涂膠量小、均勻,但需循環泵,電耗大,均使用專用紙管膠,具有管強度高、易干燥、用量小(膠紙比4:1,1600元/噸)。 現使用涂膠裝置整體橡膠管刮膠,硬加壓易磨損,需更換硅膠管,循環泵流量大、電流超,回流槽內置不便于清洗及換泵,使用泡花堿,用量大(膠紙比8:1,600元/噸)、紙管強度低、不易干燥,易返潮。 建議回流槽移至外部,更換小流量、低揚程循環泵,換為硅膠管,更換專用紙管膠,成本相當。 3.3 卷管

采用4機頭,張緊、角度調整均為電動,操作方便,卡緊式+法蘭式雙向固定,通用性大,粗、細管更換快,采用紅外定長、圓刀切斷,長度誤

差2-5mm,正常生產后可不用精切。

建議更換固定架,加長機頭與機架長度,更換紅外定長、自動切斷裝置。 四、精切

采用氣動、無軸自動精切,效率高,適于大量生產高檔管。 五、烘干

春、秋、夏季采用自然晾曬(平放、立放均有),ф76*110mm管3-4天可全干,大廠冬季應用烘干窯,煤電加熱,吊管干燥,ф76*110mm管5-6小時干,成管強度高,產量大。

建議對現有機架封閉,引空氣預熱風干燥。 六、改進措施

紙管機改造匯總表

七、聯系廠家

保定順天紙管機械廠 聯系人:楊喜生 電話:0312-5778811

手機:13931346327

地址:河北省雄縣金三角開發區(板東鎮)

河北雄偉紙管機械制造有限公司(原華興紙管機械廠) 地址:河北省雄縣東河崗工業開發區 電話:0312-5717454

手機:王衛東13703280587 13933294787

技術質量部2013年5月25日

第6篇:生產總結報告

廣州懿橙創想有限公司

表格受控號:YO-R-C06-082(A/1)

生 產 總 結 報 告

記錄順序號:

產品名稱 項目編號 收文部門 與會部門 立項數量 產品型號 產出數量

□項目管理部 □生產部 □工程部 □質量檢驗部 □質量保證部 □產品線 □采購部 □計劃物控部 □其他( ) □項目管理部 □生產部 □工程部 □質量檢驗部 □質量保證部 □產品線 □采購部 □計劃物控部 □其他( )

生產狀 況描述

持續改善項目 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 現象描述 原因分析 解決辦法 責任部門 與責任人 完成期限

總 結

知識產權部意見(可選項) :

(內容如果涉及生產過程中形成的產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等成果,報告提交知識產權部審核))

編制/日期

審核/日期

批準/日期廣州懿橙創想有限公司

表格受控號:YO-R-C06-082(A/1)

生 產 總 結 報 告

記錄順序號:

產品名稱 項目編號 收文部門 與會部門 立項數量 產品型號 產出數量

□項目管理部 □生產部 □工程部 □質量檢驗部 □質量保證部 □產品線 □采購部 □計劃物控部 □其他( ) □項目管理部 □生產部 □工程部 □質量檢驗部 □質量保證部 □產品線 □采購部 □計劃物控部 □其他( )

生產狀 況描述

持續改善項目 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 現象描述 原因分析 解決辦法 責任部門 與責任人 完成期限

總 結

知識產權部意見(可選項) :

(內容如果涉及生產過程中形成的產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等成果,報告提交知識產權部審核))

編制/日期

審核/日期

批準/日期

第7篇:年生產總結報告

生產部年終總結報告

尊敬的老板和老板娘,親愛的同事:

大家晚上好!今天是喜慶的日子,下面我代表生產部四十余名員工對本部門2014年的工作予以總結:

時光荏苒,歲月穿梭。轉眼間又過了一年。在過去的一年中,生產部在老板和老板娘的大力支持和各部門的密切配合與生產部全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司明年更上一層樓!

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、個體偏小、工藝繁雜、熱處理表面處理周期太長和技術不完善的情況下,進行了一些時間上的拼搏,計劃性掌控,克服種種難關。

為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,達到定人生產,定時自檢、緊密跟蹤,并利用有限資源,盡最大力量及時滿足客戶訂單交期。

2、產品質量方面

本人與班組長嚴格調試生產模具,及時解決產品異常、模具異常、機器異常等突發問題,再由生產助理首檢、末檢控制;檢驗員過程控制;生產員工定時自檢,互檢控制等,最后進行嚴格地規范考核。達到由點到面,從內到外,上下一條心,今后的生產質量方面會越來越好,路將越走越順!

3、人員管理方面

本部門今年堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任工作崗位工作。在這里我得感謝生產合理和四位組長張賽華、徐德進、張志兵、潘海武)是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

4、安全生產方面

在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監督檢查及時消除各生產中存在的安全隱患,同時加強了對生產現場勞動紀律和紅外線的監管,保證了生產車間的有序運行,但年末出現兩起壓手嚴重安全事故,這一定要我們時刻敲響警鐘。做到“生產再忙,安全不忘!”

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

1、質量管理方面

員工質量意識淡薄:目前在個別員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。今后,加強生產部規范考核與培訓,對害群之馬必須給予及時辭退。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具用品損耗率高、材料浪費、物流頻繁、外加工報廢等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是管理員與員工成本意識不強,有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

3、人工效率方面

1、點工管理沒有嚴格考核,導致部分員工拖時耗時;今后健全點工考核制度。

2、技術不夠完善,導致單沖模具工序繁多,浪費大量的人力物力;對量大的產品及時申報級進模生產,并及時跟蹤級進模開模速度。

4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

三、面對2015年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全

生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

最后:祝老板老板娘和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!謝謝大家!

生產部:全體員工

第8篇:試生產總結報告

陜西北方民爆集團有限公司渭南分公司 生產線全線智能聯動相關資料

陜西北方民爆集團有限公司渭南分公司的生產設備主要用的是三家公司的。

制藥設備為成功機電,輸送設備為湖北金能,裝藥包裝為濟南新時代。

制藥設備的智能連鎖裝置主要為:

1.水相斷料保護

功能:1、在控制室校準后,其精度符合0.5級精度.2、開啟水相泵,并同時打開放料閥,流量穩定后關閉放料閥,當流量小于2L/min并維持10秒后,系統立即停機。

2. 油相斷料保護

功能:1、在控制室校準后,其精度符合0.5級精度.2、開啟油相泵,并同時打開放料閥,流量穩定后關閉放料閥,當流量小于0.5Kg/min并維持10秒后,系統立即停機。

3. 水相、油相超壓保護

功能:設定報警壓力未0.05MPa,停機壓力未0.2MPa,啟動水相泵、油相泵、混合器,當壓力大于報警壓力后,系統報警,當壓力大于停機壓力后,系統自動停止水相泵、油相泵。

4. 過荷保護

4.1水相螺桿泵電機

功能:關斷水相泵變頻開關,水相泵、油相泵、混合器立即自動停機

4.2油相螺桿泵電機

功能:關斷油相泵變頻開關,水相泵、油相泵、混合器立即自動停機

4.3送粉機電機

功能:關斷送粉機變頻開關,水相泵、油相泵、混合器立即自動停機

4.4鋼帶機電機及附屬電機

功能:關斷鋼帶機變頻開關、或其附屬電機的空氣開關,水相泵、油相泵、混合器立即自動停機

4.5混拌機電機

功能:關斷混拌機空氣開關,水相泵、油相泵、混合器立即自動停機

5.緊急停車按鈕

5.1控制室

功能:開啟水相、油相、混合器、送粉機、鋼帶機、混拌機,按下緊停

按鈕后系統立即全部停機。緊停按鈕不復位,水相、油相、混合器、送粉機、鋼帶機、混拌機,均不能啟動

5.2生產現場

功能:開啟水相、油相、混合器、送粉機、鋼帶機、混拌機,按下緊停按鈕后系統立即全部停機。緊停按鈕不復位,水相、油相、混合器、送粉機、鋼帶機、混拌機,均不能啟動

6. 破碎機、螺旋輸送機連鎖

功能:在沒有啟動螺旋輸送機時,破碎機不能啟動,當停止螺旋輸送機時,破碎機自動停止

7. 制粉器超溫

功能:制粉器內溫度到達設定值后,系統報警,并提示報警原因

輸送設備的智能連鎖裝置主要為:

1.電氣保護

1.1緊急停止按鈕

功能:當異常情況發生時壓下,給出停機信號

1.2雙向拉繩開關

功能:當緊急事故發生時,在現場任意處啟動拉繩開關,均可發生停機信號。

1.3限位保護裝置

功能:料桶能在定點位置停車

1.4 BBJ報警器

功能:BBJ報警器在生產設備運轉的工程中高亮并且發出很大的報警聲 裝藥包裝沒有智能連鎖裝置

陜西北方民爆集團有限公司 渭南分公司 2014-2-26

第9篇:生產總結報告)

生產總結報告

為了貫徹國家的節能政策,更好地實施《民用建筑節能管理規定》,適應建筑節能事業的發展奧文本,開發新的外墻外保溫技術,我公司引進了XTY巖棉板板外墻外保溫系統成套生產線。

本產品為工廠化生產XTY巖棉板,其材料組成和構造形式是玄武石為主要原料。它屬于無機多孔材料,很好地克服了有機類保溫材料不防火、環保性能差、抗壓強度低、粘結抗裂技術難度高、成本昂貴和質量不穩定的缺點,是有機類墻體屋面保溫隔熱材料最好的替代品。

1、生產準備工作:

1、1材料準備

1)水泥:選用普通硅酸鹽水泥,性能符合 GB 175-2007的規定;

2)粉煤灰:選用二級粉煤灰,性能符合GB/T 1596-2005的規定;

3)聚丙烯纖維,性能符合GB/T 21120-2007的規定;

材料準備過程中注意問題:

1)對外巖棉板系統組成材料合理選用并進行檢驗,以保證其性能符合要求。

2)對預配制的材料技術性能進行了實驗;

3)優選錨固件,與塑料脹塞和螺釘組成機械錨固件裝置,作為外保溫板固定于基層墻體上的輔助措施。

對增強材料的增強效果進行了對比實驗;在滿足性能要求的前提下,優化選定了各種原材料;

4)引進設計了XTY巖棉板的生產工藝和工藝設備,建成XTY巖棉板外墻外保溫系統生產線,并進行了工業化生產進行試驗、中試和正規化生產。

進行工程使用試點,研究解決了相關的施工技術問題,積累了部分工程實踐經驗和經濟分析資料。

編制巖棉板產品的企業標準Q/XTY 02—2011《XTY巖棉板外墻外保溫系統》,為巖棉板的生產和應用提供了技術依據。

1、2設備準備

生產XTY巖棉板主要設備配置如表:

生產XTY巖棉板板主要設備

XTY巖棉板板外墻保溫系統檢測儀器

2、生產工藝流程

2.1、粘結膠漿生產工藝

成品 膠粉2、2抹面膠漿生產工藝

膠粉+3、生產過程中的質量控制

1)工藝參數控制:對各原材料進場驗收、檢驗;配合比通過計量控制,控制誤差范圍;投料混合時控制溫度;控制澆注時間和發泡時間;養護條件控制;切割過程控制;產品保護。

2)關鍵質量控制:

①控制材料密度、不同抗壓強度問題

產品的密度小,導熱系數也相對較小,但抗壓強度也相對較低。因此,我們在保證保溫性能的前提下,不能一味的追求產品密度最小,而要提高抗壓強度指標,提高其抗沖擊性的能力。

②控制產品吸水率

產品的吸水率對抗壓強度影響較大,對于巖棉板,控制好吸水率就是控制好強度指標的穩定性。我公司通過悉心研究,反復實驗,對所用材料均進行了憎水處理,使吸水率大大降低,較好地解決了這個問題。

中試生產和工程應用的初步實踐表明,該巖棉板系統與同類材料的現場整體連續施工的外保溫系統相比,具有工業化程度高、產品質量穩定、減少現場濕作業、提高施工效率、縮短工期、造價不高等特點。

4、性能檢測

在研制、開發及生產中,對巖棉板外墻外保溫系統性能根據DBHJ/T 002-2011《巖棉板外墻外保溫系統》和DB34/T 1851-2013《巖棉板薄抹灰外墻外保溫系統》進行檢測,其性能均達到和超過了安徽省地方及企業標準的要求。

5、生產中的質量、技術、安全管理

1)人員管理

管理人員和作業工人都必須是專業、熟練的墻體保溫系統員工,對自己的崗位職責明確,專業業務和技能熟悉,上崗前都經過外部或公司的專門培訓教育考核,如條件許可我們盡量做到持證上崗(須有

政府行業主管部門培訓發證)。平時我們還經常組織進行內部技術、安全、質量等專門教育培訓。對員工執行獎懲措施,激發員工的敬業精神和工作積極性、主動性和創造性。以利于確保產品質量和市場安全。

2)原材料管理

原材料管理因生產產品品種的不同而涉及到不同的原材料品種,通常需要進行分類管理。粉狀建筑砂漿類產品所使用的原材料,大多數是不能受潮、而需要防水、防潮的。此外,諸如水泥類材料,其有效使用期也很重要,一般為三個月,超過使用期的水泥通常降低強度標號使用。灰鈣粉儲存期較長時容易結團,出現堅硬的顆粒。必須進行篩分后方能夠使用。

3)過程中的管理

生產過程中的管理即是車間和生產工藝的管理,其主要目的是安全、可靠的實施產品的配方和工藝程序,得到質量合格的產品。應該制定出詳細的操作程序,并對一些容易引起問題的因素予以特別關注。例如,計量器具使用前的檢查與校正;投料前對原材料直觀檢查有無異常情況出現,投料時采取必要的措施防止粉塵飛揚;嚴格按照設備的操作程序操作,以及生產過程中對出現異常情況的處理和勞動安全管理,防止出現安全及質量事故等。

在生產車間劃分出明確的原材料堆放區,按照車間下達的生產任務指令書的生產量的要求,將單班生產所需要的各種原材料備齊,每一種原材料必須有明確的標記或者編號,并按照生產工藝要求投料順序的先后堆放好。然后,按照工藝程序卡上的數量進行復核以保證無誤。這樣操作能夠減少或者消除錯誤的操作以保證產品質量。

4)質量管理

①原材料控制 對生產采用的原材料進行質量控制是保證產品質量的關鍵。原材料的控制因產品不同、技術要求不同而不同,應根據具體要求分別對待。通常應注意的是對各種粉料材料細度和含水率的控制;對易結團、結塊材料中塊、團的控制等;對水泥的強度和有效期的控制;對灰鈣粉中氧化鈣和氫氧化鈣總含量的控制以及對細砂最大粒徑、粒徑分布和含水率的控制;對乳膠粉的灰分、細度、含水率的控制;對纖維素類保水劑水溶液黏度和含水率的控制;對粉煤灰細度、含水率和含碳量的控制等。由于我公司目前尚不具備通過自己試驗室的檢驗來對這些原材料進行質量控制,因而只能是通過采購供貨合同和商品驗收時的隨行合格證、質保書和檢驗報告等相關資料進行控制。

②出廠檢驗和過程控制 質量管理主要是指粉狀建筑砂漿類產品生產過程中的質量控制和產品的出廠檢驗。產品出廠檢驗一般按照產品的執行標準中規定的項目進行;產品出廠前必須按照要求對各個生產批次的產品進行檢驗,合格后發放出廠合格證。過程控制即是每個工藝過程設定的工藝參數的控制,例如對非粉狀材料粉磨細度的控制;對混合均勻程度的控制等。

③檢驗設備、儀器和器具

鑒于質量管理的需要,我們配備了必要的試驗室和檢驗設備、儀器和器具等。主要有:標準恒溫養護箱、水泥膠砂攪拌機、拉拔試驗儀、抗折試驗機、天平、電子秤等。

6、結論

合肥特藝建筑節能新技術服務有限公司對XTY巖棉板外墻外保溫系統的生產及應用安裝,已經全面掌握了從原材料組織進廠到生產產品及出廠檢驗和應用技術服務的整套技術。目前,該生產線運行良好,產品質量完全達到DBHJ/T 002-2011《巖棉板外墻外保溫系統》和DB34/T

1851-2013《巖棉板薄抹灰外墻外保溫系統》的要求。我們認為:XTY巖棉板外墻外保溫系統生產線所生產的保溫板材技術先進、工藝形成合理、標準化程度較高、生產組織嚴密、工藝紀律嚴格、檢驗規范、產品質量穩定可靠,已經具備規模生產、銷售及售后服務的能力。

第10篇:生產例會總結報告

xxxx工程有限公司x月份生產例會

總結報告

各項目經理、各科室管理人員:

大家上午好!

各位在百忙之中,抽出寶貴時間到xx參加本次會議,在此我代表公司領導,對大家的到來表示衷心的感謝!

一、經過大家的共同努力,在xx份施工至今,我們公司取得了一些成績,比如xx在xxxx施工xxxx,昨天保質保量提前封頂,從施工質量、文明施工、材料節約、工期進度都得到了業主和中建一局華江公司高層領導的一致好評。另外,xxx隊施工的xxxx,從開工至今一直保持高標準、嚴要求的管理理念,不管是人員組織、現場的布臵、施工質量、生活區管理、胸卡、服裝的統一等方面都管理得井井有條,從剛開始干活就得到業主、監理公司以及一局發展公司領導的一致好評。

二、現目前干得非常非常差的有以下一個工地: xxxx ,xxxx柱子偏差達8公分,造成20多根柱子被砸,墻偏差有10多公分,私自割柱子主筋等諸多問題。xxx ,不按交底施工,沒有管理,造成80%的柱帽不直,脹模,跑漿,格構梁70%標高不一致,倒角條寬窄不一致,材料嚴重超量,柱砼標高不一致,以上這個工地是目前干得最差,影響極壞的工地,直接影響在一局發展的生存和發展,今作出嚴格批評、通報及罰款處理,給予警告:如后期工程再不加強管理,沒有改觀,直接開除出xxx公司。

三、對以上各工地存在不同程度的問題,結合現目前了解的情況來看,總結以下幾點:

1、班組的選用沒有足夠重視,不了解,技術含量低,不服從管理,沒有誠信。

2、項目經理選用的管理人員能力有限,水平較低,沒有管理經驗,沒有責任感,隨意性很強。

3、材料計劃、材料看管、材料浪費、材料使用沒有管理措施,人為的浪費和丟失非常嚴重。

4、所有施工人員包括項目經理,對安全的認識很差,勞保用品的佩帶,現場吸煙,洞口防護,臨邊防護等方面,根本沒有檢查,沒有管理,埋藏著很多安全隱患。

5、生活區普遍臟亂差,私拉亂接電源非常嚴重,煮飯、燒水沒人管,普遍食堂以賺錢為目的,要監督食堂衛生和用餐費用的高低,一定要采取合理價位,讓工人能接受,安扶民心,后勤工作非常重要。

6、普遍工程質量很差,施工前的交底,施工前的準備工作,管理人員過程中的旁站,過程中的檢查,過程中施工方案等方面沒有落實,關鍵部位施工,難點部位施工,沒有分析,缺乏預見性,同時不夠重視,所以造成質量通病和大的質量事故發生。

7、項目經理對成本控制很差,班組的承包價格偏高,班組在施工過程中未完的活,以及造成質量通病需要二次用工處理,活完場清沒做到等方面,沒有在過程去要求,沒有記錄,沒有照片,沒有整改通知單等,造成最后與班組結算沒有依據,無法扣除,給班組養成了壞習慣,從而削弱了班組的責任心,最終造成班組難管、質量、安全、材料使用、文明施工、活完場清等不重視。

回想以前創業之初,大家情同手足,緊密團結在我周圍,一點一滴的

去努力拼搏造就了今天的成就,建立了深厚的親情和感情,同時也樹立了我在管理中的威信,但現目前這種親情和感情制約了我們的發展,我的威信已經沒有了,大家沒有懼怕感,沒有危機感,沒有壓力,現目前大家也沒有動力,做什么工作也不努力,我們現在已經走向發展邊緣,已經失去了當年創業時的激情和努力,創業難,守業更難,我們要進行第二次創業,重溫當年第一次創業的士氣,找回當年吃苦耐勞、不怕艱辛、勇往向上的創業精神,再次創立一個真正實力雄厚、敢拼敢斗的優秀團隊。

xxxxxxxxx公司

簽發人:xxx

xxxx年x月x日

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