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采購部月度工作總結

范文一:采購部月度工作總結

采購部12月份工作總結及1月份計劃 11月的工作即將結束,第四季度工作也將開始,也回

顧這一月來的工作,采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,

認真落實領導交給的各項任務,現將一月以來的工作情況作以下總結:

一、材料采購工作情況 11月份生產產量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續采取招標方式選取優質

客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產生壓力,就會有新的

競爭對手出現,這些供應商都變得非常積極、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也

能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。 采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃 份,簽定各類物資采購合同 份,

完成了 余種生產用原料(共計 噸)的采購工作 采購 什么材料多少噸 合同金額 都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二、值得肯定的地方

1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的

生產需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力 1

4、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、工作中出現的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協調好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存

成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

2、對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、

銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質量異常,在生產允許的情況下全部安排退

貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;

5、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對

各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足

訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突

破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓 2篇二:采購部11月工作總結 采購部十一月份工作總結 回顧上月工作,在公司領導和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關制度、采購流

程,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產的正常運行。但

從整體來說,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到95%,遲發貨、質量不

達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續努力學習,不斷提高業務技能,征詢產品信

息,加強與供方溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力

爭達到100%。現將11月工作做一個總結和匯報。 一、11月采購工作小結

(1)聚乙烯上海石化ygh041數量**噸,發生金額***萬元,平均單價****元;吉林石化

gc100s數量***噸,發生金額8****萬元,平均單價****8元;共計數量260噸,發生金額3***4

萬元。

(2)聚丙烯大慶煉化pa14d數量4**0噸,發生金額5***萬元,平均單價8****0元;

臺灣石化b8001數量15噸,發生金額****萬元,平均單價1****67元;大韓油化rp2400數

量38噸,發生金額5***萬元,平均單價1****元;共計數量93噸,發生金額11****7萬元。

(3)pe給水編織袋、編織袋片質量有待提高,供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察

生產情況及質量過程控制,了解到兩家供應商生產較穩定,產品質量控制也相對嚴格,但兩

家供方之前都沒有生產過*****的編織袋(特點:袋寬窄、長度長),還需要有一段時間的熟

悉過程。

(4)******訂購管件ppr防塵帽一批,由于*****沒有對外銷售過防塵帽,一直都是自

產自用,我司該批訂單在排產計劃之外,加上 發貨過程中出現車輛故障,導致交貨晚期。

(5)生產線安裝、供應部堆放產成品場地布置,購進各類所需要五金配件,總計金額

21508.2元。對生產部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價,做到貨比三家,擇優

選用。

(6)協助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅,對此進行多輪比價及談判,基本

落實。

(7)配合***,購進路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等。

(8)廚房設備于上個月28日全部調試安裝完成。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足生產

需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠

條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的

合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)對于生產上的采購原料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來

不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(2)在簽定好采購合同后,未能及時將采購計劃數據傳遞到供應部門。

(2)原料在采購回來后,跟財務部門銜接不及時,未能迅速清晰的掛帳,致使財務部工

作量加大,減慢其部門工作效率。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,主動咨詢,緊密聯系供應、生產部門。

(3)對于計劃外的采購,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要和生產、供應、

財務部門溝通,盡可能完善采購計劃及采購預算。

(4)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據,加快單據的傳遞速度。

同樣,在簽定合同后,也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門,努力從整體上提高工作效

率。

(5)密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計

劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門緊密聯系,更好的服務生產。 五、12月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂。

(3)平穩有序的完成年度工作轉換。篇三:某大型公司采購部月工作總結報告 某大型公司采購部月工作總結報告 —首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。 采購部主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草,簽發以及管理

6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經理的工作重點:

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題,以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊,異議及要求

7、實施對新供應商的開發和扶植工程

8、此外,采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正

價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況 8份生產形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠

家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能

及時鍍出來。 對于生產上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及

交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單

的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠

條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的

合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財

務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協調好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫

存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、

銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各

種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂

單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!篇四:

采購部三月份工作總結 供應部三月份工作總結 回顧上月工作,在公司領導和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關制度、采購流

程,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產的正常運行。但

從整體來說,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到90%,遲發貨、質量不

達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續努力學習,不斷提高業務技能,征詢產品信

息,加強與供方溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力

爭達到100%。現將3月工作做一個總結和匯報。 一、3月供應部工作小結

(1)向各車間統一發放材料計劃審批表,并接收各單位上報的材料月計劃,建立電子檔

案;

(2)能夠按上報計劃所要求的時間,急時采購物資并回貨;

(3)根據公司新近頒發的考核制度,制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬,進

行內部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供應的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足生產

需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠

條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產, 并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)對于生產上的采購原料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來

不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,主動咨詢,緊密聯系供應、生產部門。

(3)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據,加快單據的傳遞速度。

同樣,在簽定合同后,也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門,努力從整體上提高工作效

率。

(4)密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計

劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門緊密聯系,更好的服務生產。 五、

4月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)原輔料供方的洽談及合同簽訂。

(3)有效并積極完成4月份各單位生產物資采購計劃。

供應部

2014年3月31日篇五:月度采購工作總結會議紀要2 采購部關于月度采購工作總結的 會 議 紀 要

會議議題:月度采購工作總結 時 間:2011年7月4日 地 點:集團總部采購部辦公室 主 持 人:劉金華

參會人員:彭云 何林 畢波 馮開誠 記 錄 人:馮開誠

紀要內容:

6月29日上午8:30,采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會

議由采購部經理劉金華主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況

進行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結。

一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結, 認真總結了采購部6月份物資供

應工作中取得的成績和表現的不足。進入6月份來,采購部在集團公司的領導下,以生產為

導向,在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,基本完成公司下達的各項任務和考核指標,

主要完成工作如下:

1、無違反集團基本規章制度,無重大違紀行為發生;2、組織部門員工參加培訓不低于

一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時 采購配送到礦。

在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現在以下方面:

1、配送管理制度執行不力,配送過程中的小問題時有發生;2、部分物資未能及時采購

到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒有完成《采

購管理制度》的擬定修編。 劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細,不能掉以

輕心、馬虎大意,大家對此表示認同。

二、會議指出要積極推行流程化規范化管理,促使公司采購流程走向規范化,形成符合

公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,本月采購部對采購管理的相

關工作正進行積極規范和改進,雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達到理想的效果。但

是我們要看到取得的進步,同時積極彌補存在的不足,加以改進提高。制度的規范和形成是

靠大家共同執行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上

及時開出,便于準確統計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接,及時進

行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作,保障月清月結、賬

實相符,積極做好相關后續工作。 在6月份的物資供應管理工作中,經過全體成員的努

力,有效保證了集團下屬礦井的正常生產,取得了不錯成績。但同時也應看到,6月份由于

礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應對

各種采購工作壓力的準備,及時有效做好物資供應,保障圓滿完成工作任務。

范文二:采購部月度工作總結

工作總結按時間分類,有月份總結、季度總結、半年總結、年度總結、一年以上的時期總結等。下面給大家分享的是《采購部月度工作總結》,大家敬請瀏覽!

8月的工作行將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都獲得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結:

一、材料采購工作情況

8份生產情勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部職員的調劑,和電鍍廠家的緊張,按單采購,對有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格進步了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對生產上的采購材料,除客觀緣由(如資金延遲,采購任務下得急,供給商來不及交貨等)以外,基本都能即便到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部分緊密聯系,切實滿足定單的生產需求。

(2)與部份供給商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購本錢。

(3)在資金緊張的狀態下,與供給商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的題目

(1)材料在采購回來后,跟財務部分溝通比較不及時,未能迅速后清楚的報帳,導致財務部工作量加大,減慢其部分工作效力。

(2)在付款方面還沒有做到更好的調和方式,致使了個別供給商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購用度的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清楚明了并有據可尋。

(2)庫存題目的處理,需要與物控部一起調和好。主動咨詢,可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等,更抓緊密聯系兩個部分。

(3)對有計劃外的交易出現,預算數額與實際操縱的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡量完善采購計劃及采購預算。

五、本部分的工作思路

和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相干題目,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部分聯系更抓緊密,更好滿足定單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購本錢。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部分備用物質的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商調和會,安排春節物質供給工作,保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部分工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相干文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分種別召開各供給商座談會,側重聽取供給商與酒店合作中存在的題目,并與相干部分及領導協商、制定具體解決辦法;

9、初步完善物質價格庫的信息,以熟習把握采購物質價格動態;

10、完成部分2005年度目標責任書的草擬、職員崗位核編建議和05年1月份部分經營分析等工作;

11、完成PA保潔裝備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、催促各部分按時提交3月份采購計劃,以利于下降、控制采購本錢。

范文三:采購部月度工作總結

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會,安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相關文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態;

10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX

3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX

5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 XX

6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會,安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相關文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態;

10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份

部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX

3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX

5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 XX

6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會,安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相關文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態;

10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX

3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX

5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 XX

6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會,安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒

店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相關文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態;

10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX

3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX

5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 XX

6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員

范文四:7月采購部月度工作總結

x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結:

一、材料采購工作情況

x份生產形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協調好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。

范文五:采購部11月工作總結

采購部十一月份工作總結

回顧上月工作,在公司領導和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關制度、采購流程,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產的正常運行。但從整體來說,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到95%,遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續努力學習,不斷提高業務技能,征詢產品信息,加強與供方溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將11月工作做一個總結和匯報。

一、11月采購工作小結

(1)聚乙烯上海石化YGH041數量**噸,發生金額***萬元,平均單價****元;吉林石化GC100S數量***噸,發生金額8****萬元,平均單價****8元;共計數量260噸,發生金額3***4萬元。

(2)聚丙烯大慶煉化PA14D數量4**0噸,發生金額5***萬元,平均單價8****0元;臺灣石化B8001數量15噸,發生金額****萬元,平均單價1****67元;大韓油化RP2400數量38噸,發生金額5***萬元,平均單價1****元;共計數量93噸,發生金額11****7萬元。

(3)PE給水編織袋、編織袋片質量有待提高,供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察生產情況及質量過程控制,了解到兩家供應商生產較穩定,產品質量控制也相對嚴格,但兩家供方之前都沒有生產過*****的編織袋(特點:袋寬窄、長度長),還需要有一段時間的熟悉過程。

(4)******訂購管件PPR防塵帽一批,由于*****沒有對外銷售過防塵帽,一直都是自產自用,我司該批訂單在排產計劃之外,加上

發貨過程中出現車輛故障,導致交貨晚期。

(5)生產線安裝、供應部堆放產成品場地布置,購進各類所需要五金配件,總計金額21508.2元。對生產部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價,做到貨比三家,擇優選用。

(6)協助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅,對此進行多輪比價及談判,基本落實。

(7)配合***,購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。

(8)廚房設備于上個月28日全部調試安裝完成。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)對于生產上的采購原料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(2)在簽定好采購合同后,未能及時將采購計劃數據傳遞到供應部門。

(2)原料在采購回來后,跟財務部門銜接不及時,未能迅速清晰的掛帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,主動咨詢,緊密聯系供應、生產部門。

(3)對于計劃外的采購,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要和生產、供應、財務部門溝通,盡可能完善采購計劃及采購預算。

(4)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據,加快單據的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門,努力從整體上提高工作效率。

(5)密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門緊密聯系,更好的服務生產。

五、12月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。

(3)平穩有序的完成年度工作轉換。

范文六:采購部三月份工作總結

供應部三月份工作總結

回顧上月工作,在公司領導和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關制度、采購流程,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產的正常運行。但從整體來說,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到90%,遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續努力學習,不斷提高業務技能,征詢產品信息,加強與供方溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和匯報。

一、3月供應部工作小結

(1)向各車間統一發放材料計劃審批表,并接收各單位上報的材料月計劃,建立電子檔案;

(2)能夠按上報計劃所要求的時間,急時采購物資并回貨;

(3)根據公司新近頒發的考核制度,制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬,進行內部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供應的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,

并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)對于生產上的采購原料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,主動咨詢,緊密聯系供應、生產部門。

(3)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據,加快單據的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門,努力從整體上提高工作效率。

(4)密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門緊密聯系,更好的服務生產。 五、4月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)原輔料供方的洽談及合同簽訂。

(3)有效并積極完成4月份各單位生產物資采購計劃。

供應部

2014年3月31日

范文七:采購部元月份工作總結

采購部2月份工作總結

1.主要完成工作

①完成了日常采購任務,配合其它部門完成了部分設備的外協維修加工工作。② 2.合同簽訂

需要定做無現貨。貨到后與實際規格有誤差需與設備部溝通后進行處理,由于貨款還未付,公司無損失。

3.價格情況

①本月焊絲共采購一次2噸價格為7900元/噸,較上次比較每噸上漲350元。老供應商焊絲報價為8100元,由于此次為新開發供應商,所以每噸節約200元。具供應商反映到3月底焊絲價格不大可能下調,4,5月份有可能回落。②本月為設備部購買2.0氣磨一把,為新開發供應商同一品牌同一型號為公司節約600元。本月勞保用品抹布每公斤上漲0.5元。五金配件價格較上月比較未有變化。凸焊電極廠家通知3月份會略有上調新價格未傳至我公司之前按老價格執行。

4.5S管理

本月本部門5S檢查情況良好,經5S推行委員會檢查發現問題點1處,考核金額2.5元,下月本部門將加大改善爭取做到規范不出現問題點。將繼續保持并積極配合5S管理。

5.安全情況

本月本部門未出現人員及車輛任何安全事故及隱患。

6.培訓情況

本月參加公司內部培訓二次,學習情況良好。

7.下月計劃

下月首先將上月未完成的采購任務盡快完成,沒訂貨的盡快訂貨,已訂貨的聯系聯系供應商盡快發貨。完成部門日常工作繼續了解市場行情,掌握價格變化情況,完善未完善的供應商資料嚴格按照公司規定及TS16949程序進行操作。

采購部

2011.1.15

范文八:采購部12月份工作總結

采購部12月份工作總結及1月份計劃 11月的工作即將結束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,現將一月以來的工作情況作以下總結:

一、材料采購工作情況

11月份生產產量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續采取招標方式選取優質客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產生壓力,就會有新的競爭對手出現,這些供應商都變得非常積極、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。

采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃 份,簽定各類物資采購合同 份,完成了 余種生產用原料(共計 噸)的采購工作

采購 什么材料多少噸 合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二、值得肯定的地方

1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力 1

4、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、工作中出現的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協調好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

2、對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質量異常,在生產允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;

5、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

2

范文九:超市采購部月度工作總結與計劃

超市采購部

周工作匯總與下周工作計劃

一、 上周工作總結

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

對超市所有缺貨商品進行正常補貨。(正在進行) 調整活動品的售價。(已完成) 對促

銷商品進行上貨。(已完成) 把超市臨期商品進行了退換貨處理。(正在進行) 制作超市下

一檔活動的dm單。(正在進行) 對陽府井超市和國貿超市進行市調。(已完成) 店長布置的

其它工作。(已完成) 接受公司的培訓。(正在進行)

二、 本周工作計劃

1、

2、

3、

4、

5、 對超市正常缺貨商品進行補貨。 對需要調價的商品進行價格的調整。 對下一檔活

動進行選品。 日常的進貨補貨工作。 年貨的備貨工作。 超市采購部:李偉

2015年1月16日篇二:超市上月工作總結和下月工作計劃 to:總部營運部

fm:***店(此處可修改,根據自己的門店命名) re:上月工作總結和下月工作計劃 de:

年 月 日 cc:某某總經理 第一部分:上月工作總結

一、 上月銷售總結和分析 (一)、總結 根據公司下達的銷售指標任務,本門店本年度的銷售預算總指標為 元,其中本月預

算指標 元,本月實際完成銷售 元,達成率 %,本月未完成銷售額 元;

上月實際銷售 元,與上月比,漲幅 %,與去年同期銷售額比,漲幅 %;本月預

算毛利額 元,實際完成 元,達成率 %,本月未完成毛利額 元,與上月比,

毛利額漲幅 %,與去年同期毛利額比,漲幅 %;本月全店預算毛利率 %,實際毛利

率 %,達成率 %,上月實際完成毛利率 %,與上月實際完成毛利率比,漲幅 %,與

去年同期毛利率比,漲幅 %。其中: 毛利率分析表

(二)、分析 1、上升的原因 (1)、生鮮商品; (2)、食品商品; (3)、百貨商品; 2、

下跌的原因 (1)、生鮮商品; (2)、食品商品; (3)、百貨商品;

3、改進措施和行動計劃

二、上月庫存總結和分析 (一)總結 庫存金額分析表

(二)、分析 1、達成的原因 (1)、生鮮商品 (2)、食品商品 (3)、百貨商品 2、未

能達成的原因 (1)、生鮮商品 (2)、食品商品 (3)、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

三、上月收貨總結和分析

(一)、總結 本月實際到貨金額分析表

(二)、分析 1、達成的原因 (1)、生鮮商品 (2)、食品商品 (3)、百貨商品

2、未能達成的原因 (1)、生鮮商品 (2)、食品商品 (3)、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

四、上月促銷總結和分析

(一)、總結 本月dm促銷銷售金額分析表篇三:2013年7月份采購部工作小結 2013年7月份采購部工作小結 身處目前大環境的形勢下,零售行業將處于大變革時代。成本上揚,業績下滑,利潤驟

減將是商業零售業面臨最嚴峻的挑戰與困惑,從企業內部的管理層面而言,只有提高工作效

率,提高人均坪效米效,做好工作預算,合理有效的安排好工作計劃,才得以使工作有序進

行。就7月份所做的工作與不足,自我總結了一下 一:湯莊店的調整工作:

1.以調整湯莊店為目標,完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作,和

完善小分類商品結構(包括商品品牌,價格帶,功能),按時完成;

2.由于目前系統分類比較粗獷,須對以往的商品分類進行全系統重新分類更改,以便于

以后更好的進行銷售數據分析,但由于工作量偏大,目前未能順利完成;

3.分類模糊,制約了每個小分類單品數的核定,湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作

時間節點執行;

4.新品的引進工作,由于平時過度依賴于供應商,對流通市場的價格預見性較差,沒有

精準的市場定位與價格捕捉能力,造成在跨區域直采過程中存在一定的價格盲點,加大了商

品的采購成本,降低了前臺毛利,加重了財務的現金流量分配。外采人員要絕對規避風險的

存在,做到成本的最小化,毛利銷售的最大化,真正體現外采的價值。

5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳, 店堂氣氛布置會在10號前結束,品牌宣傳工

作做得不太好,除了平時正常的海報發放,需尋求更寬更廣的宣傳途徑,提高公司的知名度

和品牌影響度。

6. 湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動,開張海報是根據于老師的要求和海報商

品的品類組成結構來選品的,但由于平時營采溝通會議頻率較低,目前封面大型活動未能定

局。

二.門店的外采商品要貨單計劃及執行:

1.依據財務現金預算流程,外采商品必須提前3天向財務申報領款,且門店未能在制定

的時間點上傳未來一周的要貨單,要貨隨意性大,采購無法掌握領款金額,給門店帶來一定

的缺貨風險。

2.外采商品的陳列與退換貨,總部沒有建立外采商品的管理機制,門店陳列隨意,庫存

管控不嚴謹,導致商品積壓倉庫,從而產生質量問題。 三:業務:

1.聯營商,與面點聯營商出現溝通瓶頸,發現并指出問題后,不能及時執行改正,擅自

銷售歸屬品項以外的商品,經營品項混亂,對門店造成極壞的印象,建議更換此類聯營商。

2.自營商,有部分供應商不提供稅務發票。

3.合作商賬期,反映有賬期滯后情況出現。 以上是7月份的日常工作和存在的問題,希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德,再接再厲,攻堅克難,凝心聚力,做好每一項工作,為公司發

展助一臂之力。

總結人:吳萍芬 2013.8.7篇四:2012年xx超市采購部工作總結 2012年xx超市采購部工作總結 2012年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,采購部在公司領導的關心、指導和

幫助下,在各部門的配合下,認真落實領導交給的各項任務,在工作上取得較大的進步,首

先我介紹一下采購部和采購經理的主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草簽發以及管理

6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經理的工作重點

?

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊異議及要求

7、實施對新供應商的開發和扶植工程

8、此外采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的 關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略 現將一年以來的工作情況作以下總: 一、2012年任超市采購部經理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要

完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購商品市場行情。

3、經常在網上了解相關商品的行情,同時和多個供應商聯系,使供應商之間有競爭,我

們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、及時與營運部門人員溝通,了解商品的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利

用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立

公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數。

7、建立了新的供應商,并保持了良好的關系,有穩定的采購來源,保持超市的正常營業。

8、建立了比完善的供應商管理制度,加強了供應商的管理,了解每個供應商的資質并索

要資質證明。以合同為憑,不在出現與供應商在財務上的不愉快, 并且解決了xx超市與幾

家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神,搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作 “ 我為人人,人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯合。所 以我們

大伙抱著同一個思想和目標,那就是為超市爭光,共同為著目標努力拼搏,充分發揮團隊堡

壘作用,互相取長補短,相互鼓勵,發揮出自身最大的團隊精神力量,力求取得優異的成果,

所以團隊精神是強大的,是力量的,是智慧的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的,

加強員工團隊精神的教育,培育員工團隊意識與合作精神,團隊精神融入整個員工隊伍將發

揮出巨大能動作用,為公司發展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態度就

沒有積極的行為,所以要搞好與其他部門的相互合作,首先應該端正態度,還要腳踏實地、

積極認真的做好每一項工作,其次要真誠相待,只有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題。沉著應對各

種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃。與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂

單的需求,努力做到采購的最優,為超市節省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理

成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志。超市從規范化進入精細化管理階段最重要的

前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是采購 工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作積極主動的向其他部門請教,更好更準確的掌握所需商

品的性能,更好的服務于超市。總結今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心

向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法努力學習業務理論知識,不斷提高自身

的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神加強責任

感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差

距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一

致克服困難。為公司在新的一年投產創效益貢獻力量。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善?xx超市更上一層樓?篇五:超市營運部工作

總結工作計劃 各位同仁:下午好,現在由我就恩施分公司營運部2011年工作及2012年計劃向大家做

匯報。

2011年是“五年發展規劃”的收官之年,我們恩施分公司營運部在管理上以培訓指導為

切入點,緊抓全體員工的相關業務技能,以提升現場管理,強抓流程為主題,通過現場培訓、

組織互查等方式,推進營運工作。具體總結如下:

一、 穩步促進門店管理提升,我從以下五點作出說明

1.狠抓基礎管理、強化執行與落實:分公司營運部在2011年通過下發指導性強的管理通

知,與門店共同從賣場環境、食品安全、銷售環節等方面提升管理水平,并強化檢查跟進力

度,采取分公司營運部巡查、門店互查、質檢員自查以及下發通報等多種形式,及時改進門

店管理薄弱點。

針對階段管理重點進行工作布置要求,從管理流程執行、員工服務標準、現場購物環境、

薄弱時段經營等重點管理環節入手,梳理存在的問題,確保門店規范經營。

2.嚴把收貨關,確保進入商場的商品無假冒偽劣產品:為了加強食品的安全監管,分公

司營運部要求門店在收貨環節的操作嚴格按規范執行,嚴格檢查商品三期及質量,在源頭中

控制假冒偽劣及過期商品進入賣場。同時對各門店質檢員進行了針對性的培訓,并要求質檢

員加強商品三期的檢查力度,保證無過期商品。特別是要求質檢員加強蔬菜農藥殘留檢測管

理及生鮮熟食設施設備消毒管理,保障食品安全,為消費者提供最優質、最安全的商品。

3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉:根據總部要求,按流程進行日常重點商品合理

要貨、突出陳列,對于淘汰、破損、滯銷商品及時上報,并采取dm促銷、超值換購等方式消

化庫存,壓縮庫存,不斷加快庫存周轉,提升門店庫存管理效率。

4.調整商品品類:通過詳盡市調擬定類別品種、品牌需求,根據市場需求對門店的品種

數及類別的豐富性進行跟進,確保了經營品類齊全。

5.強化培訓機制,提升專業技能:分公司營運部一方面為提升員工專業技能,提升門店

經營形象,通過開展陳列比賽,充分調動員工的創新意識,使門店陳列明顯改善;另一方面

強化對質檢員技能指導。不定期對質檢員進行培訓,結合門店的質量管理問題對質檢員明確

工作要求,促進門店質量管理規范化、標準化。

二、 穩步促進門店經營提升,規范價格體系提升商品毛利水平

1.執行公司建立的價格監測管理制度,分公司營運部定期收集監測門店反饋的1000個重

點銷售商品市場調查,匯總并轉交相關部門進行合理調整,確保門店重點、 敏感商品的價格優勢。

2.嚴格按照商品價格管理的規范流程對商品的進價、售價及促銷價進行操作,并根據供

應商及采購部的需求,對促銷信息進行維護、對聯營商品進行短期降抽調整。確保恩施分公

司所屬門店所有商品的進價,售價及促銷價一致。

3.提升公司形象,建立價格監控體系:我們加強了價格誠信建設,在分公司內部建立價

格定調價制度,對價格制定、價格標識、價格履行、促銷變價等日常工作進行全面監控、檢

查和跟蹤。確保商品明碼標價,無價格欺詐行為。

4..每周上報市物價局《城市居民食品價格監測表》、《城市居民日用工業消費品零售價格

檢測表》等信息,接受物價局關于對我司物價的檢查。

5.保障基礎信息維護:11年錄入口共處理訂單7753份,同比10年2830份,增幅173.96%。

去年1-12月份完成售價變價4089筆、促銷變價9342余筆、降抽1036筆、進價變價280筆。

根據門店經營需要,完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作。

三、穩步提升顧客滿意度, 提升服務質量,

1.規范服務流程,加強服務技巧培訓:分公司營運部以服務規范復訓,強化公司顧客投

訴接待流程,培訓較敏感的價格投訴、質量投訴處理技巧,提升投訴處理效率,提升顧客滿

意度。與此同時營運部加大了監控一線操作力度:加強禮儀員對便民服務項目的操作能力,

要求員工主動幫助、指導顧客完成便民代收工作,使顧客在購物之余,能夠便利的完成代收

項目的費用繳納,強化聚客能力。

2. 開展“微笑服務月活動”, 提升門店服務質量。分公司大力推廣“微笑服務月”活動,

使全體員工深刻領悟微笑服務的文明宗旨,在服務過程中時刻遵守微笑服務的規范要求,積

極展現微笑服務的精神風貌,全面營造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務氛圍,員工也

在工作中注重服務細節,力求通過規范、周到的服務,贏得顧客的信賴,從而穩定客群。

3.擴充服務范圍:我們新增了聯通、電信話費代收項目。去年,各項便民服務功能共實

現交易金額3.98萬元(其中電信業務實現交易額1.23萬,聯通業務實現交易額2.78萬元),

公司盈利0.19萬元。 2012年工作計劃 2012年分公司營運部將繼續按照“夯實基礎、提檔升級”的思路,從強化基礎管理,進

一步規范及統一分公司營運標準,使分公司營運管理更加規范。營運部將圍繞價格、庫存、

執行力等方面,進一步推動門店快速提升經營業績,具體如下:

一、加強流程執行,強化現場管理

1.分公司營運部定期巡店跟進、督促門店的各項經營、管理工作的落實情況,真實反映

門店營運、管理現狀,指導和督促門店將公司的各項管理制度落實到位。 針對量販工作的重復性和連續性,營運部除例行工作檢查外,將每月進行一項重點工作

的專項檢查。并根據存在問題形成案例,對門店管理人員進行商品陳列、服務管理、流程管

理等方面的專業培訓。

2. 狠抓基礎管理、強化商品安全,強化問責制。目前食品安全、價格欺詐等被上升到前

所未有的高度,門店的基礎管理的點滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽和經濟損失,這方面

均有著刻骨的教訓。

分公司營運部將高度關注質量安全,一方面通過質檢員互查、分公司檢查的方式強化門

店質量安全意識,并在2012年里建立問責制度,督促各環節對公司營運流程的嚴格執行。另

一方面將加強與職能部門的聯系,及時了解及掌握職能部門管理動態,加強控制及管理。 營運部將在各門店分區分片劃分責任人,全面清查貨架、高架、理貨區等區域商品三期、

標識。清查生鮮原、輔料的日期及標識。同時,加強對專柜、租賃客戶經營面積、經營范圍、

商品質量及價格的管理,加大對客戶的進貨渠道、商品標識、證照辦理、索證索票等重點環

節的監督控制,真正確保為顧客提供安全的商品。

3.每月定期收集與解決門店在經營過程中上報的各類需求,督促并協調分公司各部門落

實相關需求的解決方案。

二、規范價格體系,提升毛利空間:

1.為進一步完善公司價格管理體系,提升整體經營毛利水平,對重點、敏感商品的價格

進行實時監控,結合門店實際運行反饋情況,組織各種形式的市調工作。針對市場動態提出

應變措施,對不同的類別制定不同的價格策略,對敏感商品、民生類商 品,進行價格控制,確保低價形象。擬定相應的毛利率,細化各經營類別的加價標準,

完善價格體系,提升分公司的經營水平。

2.嚴格控制商品的變價權限,更好的完善商品的價格管理。對套碼、手工收銀、前后臺

價格不一致、售價低于進價的商品及時跟進并處理。指導門店規范使用商品標識,做到一貨

一簽,確保所有標價簽、pop張貼正確,書定規范,并對門店價格執行情況進行檢查跟進。

3.每日對營業銷售情況進行分析比較,并對分公司所屬門店前一天銷售商品所產生的負

毛利進行分析,及時找出原因,進行改進或調整。

三、加強庫存管理,提高庫存周轉

1.加快商品周轉,合理掌控庫存結構。重點對庫存結構進行全面分析,及時調整。淘汰

滯消品種,及時辦理滯銷商品退貨。對重點類別、重點供應商,庫存金額較大且庫存周轉慢

的問題商品進行監控,提升公司商品周轉效率。

2.優化商品組合,分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調查,重點收集商圈內

客群對門店經營品類的意見,提煉有操作性的建議,對急待補充完善的品類反饋至分公司采

購部,協同采購部、門店不斷優化賣場品類管理,進一步鎖定商圈顧客。

3.加強店間調撥管理。根據門店庫存情況對經銷商品進行調撥調劑,保持各門店庫存合

理調劑,定期查詢各種在途單據,及時發現問題并跟進解決,不允許出現調撥在途超過一天

的現象。

四、提高服務意識。拓寬門店服務功能

1.加強員工主動服務意識,抓服務舉措,提升顧客忠誠度。優良的服務質量是連鎖超市

培育忠誠顧客的重要途徑,也是企業強有力的競爭方式。營運部將指導門店定期依照《員工

行為規范》、《顧客服務手冊》內容,規范員工行為、重申崗職流程、強化服務質量考核,提

高全員服務意識和責任意識。同時,不斷圍繞顧客需求,實實在在提供各種便利,力爭從店

面形象、員工服務等方面有效增進顧客的滿意度。

2.推進會員管理,提升顧客忠誠度:營運部將開展送會員卡的服務,主要針對在分公司

購買過一卡通和量販卡的單位進行送會員卡上門的活動。下一步將強化會員卡的功能性,開

展會員獨享價、會員換購、會員抽獎等多樣的會員活動,提升會員卡的 潛在價值,強化對會員顧客的鎖定功能。

3. 便民服務是提升門店聚客能力的重要手段,為進一步拓寬便民服務項目經營范圍,營

運部與電力公司、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費、水費、公交ic卡充值等便民

服務功能的合作。營運部下一步將對比競爭對手,開發具有一定特色、獨有的便民功能,與

競爭對手形成差異化經營,提升公司聚客能力。 以上四個方面的工作重點將貫穿分公司營運部2012年全年工作的開展,我們將緊緊圍繞

公司年度工作目標,以管理為工作重心,提升單店效益,走質量效益型之路。讓我們齊心協

力、銳意進取、團結奮進,為量販公司經營能力提升而共同努力。

范文十:采購部年度工作總結

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

XX年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

1、完善制度,職責明確,按章辦事。

XX年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明,實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

XX年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業,供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊 士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點,為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材

料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

XX年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、XX年將具體從以下幾方面予以改進:

1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

在XX年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

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